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在海灣精化，企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳安源匯報(bào)企業(yè)1—10月生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及“大干四季度”目標(biāo)任務(wù)、具體措施和完成情況。

聽取匯報(bào)后，李明進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保各項(xiàng)工作，持續(xù)強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”風(fēng)險(xiǎn)管控，做好電伴熱等冬季“四防”工作，多措并舉保障生產(chǎn)安全；要對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，加大市場(chǎng)營銷力度，逆勢(shì)而上，提高產(chǎn)品銷量，降低產(chǎn)品庫存；要持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和中控指標(biāo)管理，將每一個(gè)化工單元、每一臺(tái)設(shè)備研究透徹，進(jìn)一步提升裝置順控水平，通過精益化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效管控，保障各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行；要努力踐行“3R”原則，持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新和工藝查定與優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求，并著力挖潛降耗，降低產(chǎn)品物耗、能耗等生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要強(qiáng)化采購與合規(guī)管理，做好原料、輔材、包裝物、辦公用品、物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的招標(biāo)采購，以及應(yīng)收賬款、兩項(xiàng)資金、結(jié)算審計(jì)、客戶授信管理等工作，壓減采購成本、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。新領(lǐng)導(dǎo)班子要鼓足干勁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、中德雙元制化工人才培養(yǎng)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)能力，帶領(lǐng)企業(yè)廣大干部職工全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在堿業(yè)發(fā)展，企業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理代善樂匯報(bào)了四季度生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排。

李明聽取匯報(bào)后，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展與企業(yè)實(shí)際，提出具體工作要求：集團(tuán)始終重視并支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，新領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)聚焦短板補(bǔ)漏，推動(dòng)效益實(shí)質(zhì)性提升；企業(yè)內(nèi)部管理要堅(jiān)持公開透明原則，強(qiáng)化上下級(jí)協(xié)同溝通，從上到下各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)做好明年預(yù)算編制工作；要在企業(yè)樹立正直、善良、厚道的風(fēng)氣，全體干部職工要擰成一股繩，以精干高效為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)定崗定編定員，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力；要充分發(fā)揮基層銷售人員的一線優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)積極開拓客戶資源，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營底線，要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化原材料與包裝物采購流程，實(shí)行采購與驗(yàn)收分離機(jī)制，嚴(yán)控采購成本；要通過技術(shù)革新與管理升級(jí)深化節(jié)能減排，降低生產(chǎn)消耗，以集約型發(fā)展實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；要高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化硫酸防護(hù)與曼海姆爐高溫防燙傷措施。碳酸二甲酯廠罐區(qū)要嚴(yán)守?；饭芾硪?guī)范，壓力容器及各類設(shè)備開停車前必須完成試壓檢測(cè)，針對(duì)焊接質(zhì)量、焊縫質(zhì)量及安全附件，應(yīng)開展常態(tài)化嚴(yán)格檢查，同時(shí)要規(guī)范票證管理流程，筑牢安全生產(chǎn)防線。此外，要加快推進(jìn)老廠區(qū)地塊生態(tài)修復(fù)工作。四季度是全年工作決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要大力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝心聚力、鼓足干勁，帶領(lǐng)廣大干部職工全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

在海灣新材料，企業(yè)黨支部書記、董事長(zhǎng)陳會(huì)來匯報(bào)1—10月生產(chǎn)經(jīng)營及大干四季度情況。

李明要求企業(yè)，要確保全年任務(wù)完成，為明年各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要高度重視安全生產(chǎn)，扎實(shí)做好防火災(zāi)、防中毒、防混料相容性工作。要確保氮?dú)獗Ｗo(hù)，溫度連鎖、消防泡沫安全可靠；要持續(xù)強(qiáng)化消防意識(shí)，完善消防設(shè)施補(bǔ)救措施；要切實(shí)加強(qiáng)庫房管理，確保測(cè)溫報(bào)警系統(tǒng)完備；要全力以赴開拓市場(chǎng)，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額；要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，扎實(shí)推進(jìn)年底收尾工作。全面梳理年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況，查漏補(bǔ)缺，聚力攻堅(jiān)，確保年度目標(biāo)如期完成。