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從海灣化學七號門進入廠區(qū)，你會發(fā)現(xiàn)不一樣的化工生產(chǎn)廠，潔凈的路面，清新的空氣，讓你懷疑是否是進入了一個公園，當你移步到辦公室時，整整齊齊的文件，有序的工具擺放，讓人懷疑這到底是不是一群“糙漢子”的工作場所。所有的一切都歸功于精益班組建設。

在以前所有的工作都靠員工對自覺性來完成，慢慢的就會出現(xiàn)極個別破壞者，打擊勤勞者的積極性，造成你推我，我推你的尷尬局面，最后造成對待自己工作之外的事情沒人管、沒人問，現(xiàn)場一塌糊涂。為了改進窘境，調(diào)動員工的積極性，引進了精益班組建設，用精益化管理改變了以往低效率、低效益的工作方式，并在工作方式和工作內(nèi)容中尋找突破點。因為每一個新任務、新工作都應向精益班組管理靠近，確立新的管理方法、新的管理標準。

在日常工作中，將精益班組管理融入其中，形成文件管理，這都是無形中的財富，當出現(xiàn)新的問題，新的難點時，參考以前處理辦法，無疑對開闊思路，集思廣益積累不少成功的經(jīng)驗，減少了很多工作過程中的失誤，有很多人以為現(xiàn)場工作無非就是巡檢、監(jiān)護，再無其他。但是只有真正干過一線操作人員才知道，在一線工作中的難處，事無巨細，現(xiàn)場一點細微的改變都要引起注意，當機泵的循環(huán)水溫度升高、機泵出現(xiàn)異常聲響時，就需要現(xiàn)場人員迅速做出準確的判斷，對于有著十幾年的工作經(jīng)驗的老師傅而言相對簡單，但是對于剛步入企業(yè)新員工，這些大大小小記錄，無疑是寶貴的財富，會幫助新員工快速成長，這也是自苯乙烯開工以來能夠長期穩(wěn)定運行的根本所在。

班組精益班組之路是長久性的，在長期的班組建設之中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為。