為了進一步堅定信心、振奮精神，引導和動員廣大干部職工攻堅克難、實干爭先，5月23日，海灣集團赴董家口基地開展“亮績賽績”工作調(diào)研。集團公司領(lǐng)導、本部有關(guān)中層，以及各單位主要負責人參加。
本次調(diào)研主要圍繞三個方面展開，一是亮成績、曬短板，盤點總結(jié)1—4 月企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況；二是談思路、列措施，對照年度目標任務，以賽促干、以比促進，明確下一步工作計劃、攻堅措施和責任清單；三是提出需要集團幫助協(xié)調(diào)解決的困難和問題。
會上，海灣化學、海灣港務、海灣設(shè)計院、海灣索爾維四家企業(yè)圍繞調(diào)研主題依次作工作匯報。海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料、海灣實業(yè)、石化高技校等單位主要負責人圍繞四家企業(yè)發(fā)言進行交流；集團公司領(lǐng)導對四家企業(yè)工作進行點評并提出要求。
集團領(lǐng)導李明強調(diào)指出，今年以來，面對國內(nèi)外經(jīng)濟下行、供需嚴重失衡的不利局面，海灣化學等4家企業(yè)依然取得較好的經(jīng)營業(yè)績，主要產(chǎn)品單位產(chǎn)品綜合能耗都遠遠優(yōu)于國際先進值，處于世界領(lǐng)先水平。其中，海灣化學燒堿綜合能耗指標再次榮獲工信部、石化聯(lián)合會年度燒堿行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”第一名，這已經(jīng)是連續(xù)四年獲此殊榮，成績來之不易，是廣大干部職工齊心協(xié)力、拼搏奮斗的結(jié)果。這也充分證明，14年前我們提出“三四五”搬遷發(fā)展指導思想經(jīng)受住了時間和實踐的檢驗，夢想終于成為現(xiàn)實。當前，我們還應突出做好以下幾個方面工作：
要堅定信心振奮精神，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。積極運用數(shù)字化、信息化等先進管理工具和手段，不斷強化中控指標控制，努力在提質(zhì)降耗上下功夫。要進一步強化“兩重點一重大”安全管控，特別是在停車檢修期間，要重點抓好罐區(qū)和現(xiàn)場管理，全面筑牢安全防線。綜合運用SAP ERP、全面預算、集中采購等管理工具，持續(xù)壓減各項費用，進一步強化內(nèi)部管理和風險管控；結(jié)合“三項制度改革”，進一步加大相關(guān)崗位人員的考核力度，著力打造現(xiàn)代企業(yè)治理體系。
要錨定市場需求，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，作為科技創(chuàng)新的主體，我們要錨定市場需求開展研發(fā)創(chuàng)新。市場需求什么，我們就研發(fā)什么，這是研發(fā)工作的主基調(diào)。同時，對不能夠滿足市場需求的產(chǎn)品，要秉持持續(xù)改進的原則，組織精干力量進行科技攻關(guān)。在此基礎(chǔ)上，要關(guān)注未來，把握市場需求趨勢和規(guī)律，進行超前研發(fā)布局，掌握集團未來高質(zhì)量發(fā)展的主動權(quán)。要不斷解放思想，健全完善激勵機制，對于做出突出貢獻的人員，要給予重獎！通過采取切實有效的激勵措施，打造研發(fā)人才高地，筑牢集團發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根基。
要加強干部人才隊伍建設(shè)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力。當前，集團正在開展黨紀學習教育，各級黨員領(lǐng)導干部要發(fā)揮表率作用，深刻學習領(lǐng)會中央、省市關(guān)于黨紀學習教育工作要求，明確目標，努力做到學紀、知紀、明紀、守紀，切實擔負起第一責任人責任和“一崗雙責”。要高度重視人才隊伍建設(shè)，繼承和發(fā)揚愛廠、務實、團結(jié)、奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力倡樹“嚴、真、細、實、快”的工作作風，加大對管理人才、技術(shù)人才以及一線工匠的培養(yǎng)力度，發(fā)揮傳幫帶作用，努力打造學習型團隊，為優(yōu)秀年輕干部成長成才搭建平臺。要關(guān)心關(guān)愛職工，營造相互尊重、團結(jié)和諧的工作氛圍。繼續(xù)發(fā)揮愛心基金等平臺作用，扎實做好對困難職工的幫扶救助工作，不斷增強集團向心力和凝聚力，激發(fā)廣大職工自動自發(fā)、主動工作的內(nèi)生動力。
調(diào)研期間，集團及各企業(yè)領(lǐng)導還到海灣化學裝置區(qū)現(xiàn)場進行觀摩學習。
