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前言：

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。

近期，集團(tuán)對2024年度“兩優(yōu)一先”進(jìn)行表彰，其中，有60名共產(chǎn)黨員，12名黨務(wù)工作者，12個基層黨組織獲得表彰。

為展示榜樣風(fēng)采，汲取奮進(jìn)力量，特推出《逐光而行！他們是海灣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員》系列欄目，本期刊發(fā)第十批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡，以作展示和交流。

王茂尚：專業(yè)護(hù)航 解電力“難題”

在海灣化學(xué)南廠區(qū)，有一位默默奉獻(xiàn)的“電力守護(hù)者”——王茂尚。作為電氣二站站長，他憑借過硬的專業(yè)技能和高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)組員為企業(yè)的穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。

過硬的專業(yè)技術(shù)能力，讓王茂尚在確保電氣裝置安全平穩(wěn)運行方面“輕車熟路”。暑熱高溫，變壓器的管理異常重要。一旦溫度超限，氯堿的電解裝置、氯氫處理機中控室供電都將受到影響。一旦接到同事的隱患提報，王茂尚便會立刻戴上安全帽沖向現(xiàn)場，帶領(lǐng)當(dāng)班同事進(jìn)行處置。即使下班后坐在地鐵上，王茂尚還在計算并電前的負(fù)載電流，梳理檢修流程，打磨細(xì)節(jié)……

還有一次，DCS彈窗閃出“Ⅰ段母線對地電壓可能超限”的預(yù)警信息。王茂尚憑借多年的專業(yè)積累和敏銳的判斷力，迅速鎖定故障源，經(jīng)逐一排查，最終精準(zhǔn)找到“病灶”，迎刃而解。

王茂尚是個責(zé)任感很強的人，關(guān)鍵時刻他總是沖鋒在前。即使是晚上，只要生產(chǎn)有需要，他都會開車從50公里外趕到廠里。如今，王茂尚所在的電氣二站肩負(fù)著海灣化學(xué)南廠區(qū)32個變配電所及相關(guān)電氣設(shè)備的管理、運行及維保工作。他時常在不同的配電室穿梭，協(xié)調(diào)和解決各式各樣的問題。他堅信只有“沖在第一線”，才能確保設(shè)備安全、生產(chǎn)順利。正是這種“敢于沖鋒、迎難而上的精神”，確保一個個新裝置一次性送電成功。

面對各種突發(fā)問題，王茂尚始終堅持“細(xì)節(jié)決定成敗”。他要求團(tuán)隊嚴(yán)格把控每一道工序，從接線規(guī)范到線路美觀，從設(shè)備保護(hù)參數(shù)到絕緣封堵，每一環(huán)都追求極致。為解決電氣難題，王茂尚還和同事開辟出一塊空間作為“迷你”實驗臺，輸出創(chuàng)新型QC成果4項、實用性成果1項，其中包括防晃電裝置的研發(fā)等，每年可為企業(yè)節(jié)約費用150萬元以上。

如今，海灣化學(xué)乙烯基新材料投產(chǎn)在即，王茂尚團(tuán)隊負(fù)責(zé)的任務(wù)繁重而關(guān)鍵，“我將帶領(lǐng)組員迎難而上，不斷優(yōu)化新設(shè)備運行，將隱患消滅在調(diào)試階段。”王茂尚這樣說。作為一名共產(chǎn)黨員，他立志履職盡責(zé)、不忘初心，為企業(yè)增量生產(chǎn)再立新功。

（作者/攝影：海灣化學(xué) 張麗兵）

任興源：用實干譜寫農(nóng)資奮進(jìn)之歌

2024年，對于堿業(yè)發(fā)展佛山住商肥料公司副總經(jīng)理任興源而言，是充滿挑戰(zhàn)與突破的一年。面對住商進(jìn)軍液體肥新領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策，他成為項目落地的關(guān)鍵執(zhí)行者。

辦公室的白板上貼滿密密麻麻的作戰(zhàn)圖，“項目建設(shè)與研發(fā)必須同步?jīng)_線。”面對董事會的布置，任興源接過"總指揮"帥印。在項目建設(shè)方面，從場地選址、設(shè)備采購到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，每一個環(huán)節(jié)他嚴(yán)格把關(guān)，確保項目建設(shè)質(zhì)量和安全。

在研發(fā)工作中，任興源帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊緊跟行業(yè)前沿技術(shù)，結(jié)合市場需求和佛山住商實際情況，開展大量元素懸浮肥產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，深入研究肥料配方、生產(chǎn)工藝等關(guān)鍵技術(shù)。隨著第一桶深褐色的液體肥從生產(chǎn)線緩緩流出，實驗室的化驗數(shù)據(jù)讓人振奮：養(yǎng)分均勻度99.8%，懸浮率98%，完全符合高端市場標(biāo)準(zhǔn)，這是他和團(tuán)隊200多個日夜熬出的"結(jié)晶"。首年投產(chǎn)即達(dá)成設(shè)計產(chǎn)能，交出一份750噸銷量的亮眼成績單。

針對脲醛工藝產(chǎn)品水溶性遜于高塔工藝這一行業(yè)痛點，任興源帶領(lǐng)項目團(tuán)隊堅持“問題導(dǎo)向”，深入分析原料特性，廣泛調(diào)研市場需求，歷經(jīng)8個月的系統(tǒng)論證，精準(zhǔn)鎖定三大核心改進(jìn)方向。歷經(jīng)5輪中試調(diào)整、2次大試，最終產(chǎn)品水溶性得到有效提升且質(zhì)量穩(wěn)定。這一成果不僅解決了行業(yè)難題，更為佛山住商在南方市場贏得良好的口碑與競爭力，在激烈的市場競爭中搶占先機。

在管理上，任興源實行“精細(xì)化+人性化”雙軌模式。生產(chǎn)上，嚴(yán)控產(chǎn)品原料消耗和養(yǎng)分余量控制，年均節(jié)約原料成本230萬元。“每一分錢都要花在刀刃上。”他經(jīng)常這樣說。倉儲方面，他協(xié)調(diào)各關(guān)聯(lián)部門，合理安排，減少人工卸跺費用，同時加大倉儲自動卸跺，年節(jié)約費用40萬元。這些看似細(xì)微的舉措，為佛山住商節(jié)省大量成本，為利潤增長做出重要貢獻(xiàn)。

從技術(shù)攻堅到管理革新，任興源用一個個實際行動，在農(nóng)資生產(chǎn)的沃土上種出了豐收的果實。他常說：“企業(yè)的戰(zhàn)場，就是黨員的考場。”這份答卷，寫滿擔(dān)當(dāng)，更映照著初心。

（作者：堿業(yè)發(fā)展 林成兵 攝影：何崗）

譚君玲：讓學(xué)生在溫暖中健康成長

課間的石化高技校辦公室里，經(jīng)常會看到譚君玲被一大群學(xué)生圍繞著，她用紅筆批閱著學(xué)生們的周記、作業(yè)，孩子們的眼睛緊緊盯著老師的筆尖，生怕她打個叉號、畫個問號。

作為班主任和科任老師，譚君玲既要事無巨細(xì)負(fù)責(zé)著一個班級40多名孩子，同時還要負(fù)責(zé)職教高考班每周20節(jié)數(shù)學(xué)任課工作。讓孩子們自己學(xué)會成長，是譚君玲在教育教學(xué)中追求的工作目標(biāo)，因為她深知，教育不僅是傳授知識的過程，更是要引導(dǎo)孩子樹立正確的價值觀。

譚君玲關(guān)愛著每一個孩子，她精心打造了一套自己專屬的班級管理模式。在她眼里，每個孩子都是獨特的，需要用心去了解和引導(dǎo)，無論是性格內(nèi)向的，還是調(diào)皮好動的，她都善于挖掘他們身上的閃光點，因勢利導(dǎo)并據(jù)此制定個性化的教育方案。她的班級多次被評為“優(yōu)秀班集體”，她個人也多次榮獲青島市“優(yōu)秀班主任”稱號。

高一下學(xué)期，譚君玲班上有個父母雙亡的孩子沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲，成績一落千丈，甚至?xí)缯n、逃學(xué)，負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的老人焦急萬分。譚君玲初步了解孩子的家庭環(huán)境和心理狀態(tài)后，耐心與孩子反復(fù)溝通，發(fā)現(xiàn)他是在游戲里找到成就感和歸屬感，但在現(xiàn)實生活中卻感到孤獨和無助。譚君玲專門組織一次班級生日會，還特意安排他在班級中擔(dān)任職務(wù)，找尋自己的價值。一段時間后，這名孩子逐漸擺脫游戲的困擾，學(xué)習(xí)成績明顯提升。

譚君玲一直從事數(shù)學(xué)教學(xué)，積攢了滿滿的教學(xué)心得。她深知技校的孩子們基礎(chǔ)參差不齊，性格各有特點，所以她注重個體差異，認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱及考試標(biāo)準(zhǔn)，精心設(shè)計每一節(jié)課，從不搞“一刀切”的教學(xué)模式。課下，她經(jīng)常備課至深夜，為突破一個教學(xué)難點反復(fù)推敲、試講，只為將最好的課堂效果呈現(xiàn)出來。課上，她總是把孩子們理解不了的復(fù)雜的數(shù)學(xué)知識用最通俗易懂的語言進(jìn)行解讀，把枯燥的定理、公式變成趣味性的小故事或是生活中的實際案例來分析。在她的悉心指導(dǎo)下，孩子們的學(xué)習(xí)成績和綜合素質(zhì)得到全面提升。

“教育不僅是溫暖孩子們生命，更是對這條路上所有靈魂的凈化，老師在成就學(xué)生的同時，自己也在享受著美好的饋贈。”譚君玲說。多年來，作為一名共產(chǎn)黨員，她牢記教育使命，堅持為黨育人、為國育才，用實際行動生動詮釋著入黨初心。

（作者：石化高技校 王科椋 攝影：王琳）