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前言：

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。

近期，集團對2024年度“兩優(yōu)一先”進行表彰，其中，有60名共產黨員，12名黨務工作者，12個基層黨組織獲得表彰。

為展示榜樣風采，汲取奮進力量，特推出《逐光而行！他們是海灣優(yōu)秀共產黨員》系列欄目，本期刊發(fā)第六批優(yōu)秀共產黨員先進事跡，以作展示和交流。

張振濤：從“門外漢”到“行家里手”

“煤氣爐兩側油缸位置需要注意。”對講機突然傳來一條預警信息，讓當班的泡花堿廠值班長張振濤心頭一緊。他迅速戴好手套，拎起工具，與幾名維修人員迅速趕往現(xiàn)場，經(jīng)過妥善處置，成功化解隱患。

2015年，張振濤脫下軍裝，加入海灣精化大家庭，親身參與見證13.5萬噸/年泡花堿裝置從啟動建設到滿負荷生產的完整歷程。初入廠時，他主動跟隨師傅學習固體硅酸鈉生產工藝流程，認真總結各類設備的操作要點，遇到關鍵環(huán)節(jié)，就扎進實驗室一遍遍模擬操作，碰上卡殼難題，更是追著師傅刨根問底。憑著這股不放棄的“鉆”勁，張振濤從當初的“門外漢”，成為“行家里手”。如今的他，早已將設備、管線、工藝流程圖熟記于心，并被部門優(yōu)先推舉為窯爐班組的值班長。

海灣精化窯爐生產線連續(xù)性強，對溫度、壓力控制要求高，任何一個環(huán)節(jié)的細微失誤都可能影響產品質量與生產進度。面對這些挑戰(zhàn)，張振濤以精細化管理為抓手，注重生產過程監(jiān)控，帶領團隊不斷優(yōu)化生產流程，從人員操作、原料配比等方面嚴格把控，保障生產線連續(xù)穩(wěn)定運行。2025年上半年，他所帶領的班組完成產量16800噸，圓滿完成半年工作目標任務。

面對生產中的“疑難雜癥”，張振濤總能快速找到解決問題的最佳方案。固體硅酸鈉生產線的連續(xù)運行中，窯爐尾氣煙道閘板是平衡生產與安全的重要節(jié)點，一旦遭遇緊急情況，往往需要同步應對封堵出料口、切換備用水、打開自然通風口等多項應急處置工作，人員調配緊張時，不及時提起閘板會帶來一定的安全隱患。“能不能既提高效率又保障安全呢？”張振濤在心里琢磨。

經(jīng)過反復試驗與持續(xù)優(yōu)化，他最終提出“電機剎車手柄加裝卡槽鎖止裝置”優(yōu)化方案。這一調整不僅實現(xiàn)了單人手搖即可提起閘板的便捷操作，更有效消除安全隱患。同時，他還結合窯爐設備高速運轉、生產線高溫等生產環(huán)境特點，帶領班組建立起“班前安全培訓、班中巡查記錄、班后總結整改”的閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)連續(xù)583天零安全事故，為裝置的穩(wěn)定發(fā)展筑牢安全防線。

“黨員就是要在關鍵時刻站得出來、頂?shù)蒙先ァ?rdquo;為積極響應企業(yè)降本增效的號召，他帶領班組成員化身精打細算的“節(jié)能先鋒”，在保障脫硫脫硝設備平穩(wěn)運行的前提下，憑著對生產流程的熟知與對節(jié)能目標的執(zhí)著追求，反復調試輸灰管道壓縮空氣閥門開度。一次次精細調整，一遍遍數(shù)據(jù)比對，終于在今年5月份迎來突破性成果——壓縮空氣用量較上月銳減 66703 立方米，用實際行動為企業(yè)節(jié)能降本。

從班組管理到隊伍建設，從安全生產到提產增效，張振濤始終以共產黨員的初心使命扎根一線，肯吃苦、敢攻堅、站得出、頂?shù)蒙?，彰顯新時代共產黨員的靚麗風采。

（作者/攝影：海灣精化 馬炎）

杜貞學：在別人看不見的地方下功夫

深夜11點，海灣新材料廠區(qū)燈火通明，電話鈴聲打破了維修班組的寧靜，生產設備部設備機修杜貞學立刻抓起電話，聽到一線的訴求后，他立刻趕赴現(xiàn)場，助力現(xiàn)場做好隱患應急處置。

杜貞學不僅是設備機修崗位的骨干，還是企業(yè)唯一的鉗工技師，自入職企業(yè)以來，他帶領班組成員，建立重點設備管理臺賬，年均維護設備千余次，實現(xiàn)關鍵設備100%安全可控。“把工作交給他，總能得到圓滿解決。”在同事們眼中，他為人踏實肯干、聰明細致，是崗位上的技術能手。

一次例行巡檢中，杜貞學經(jīng)過焚燒線關鍵設備風機時，敏銳捕捉到軸承運轉聲中有極其細微的、不規(guī)則的摩擦異響，這聲音在裝置現(xiàn)場的噪音中極易被忽略。憑借多年經(jīng)驗，他判斷軸承內部可能出現(xiàn)早期損傷，立即與班組人員開蓋檢查。果然，軸承內圈已出現(xiàn)微小的點蝕和剝落跡象，他與團隊連夜進行預防性更換。事后設備運行數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，該軸承若繼續(xù)運行，極可能在48小時內徹底失效，導致整條焚燒線非計劃停機，杜貞學的細心為企業(yè)挽救了生產損失和搶修成本。

常年扎根一線，杜貞學時刻在思考如何優(yōu)化改善現(xiàn)場和設備的“痛點”問題。他多次提出技術改造，例如固廢鍋爐出灰機的傳動鏈條受框架影響無法調整，經(jīng)現(xiàn)場反復測繪、推演論證，他創(chuàng)新提出改進傳動機構，將原有問題徹底解決，設備運轉效率提升40%。他研制專用拆卸工具，維修耗時縮短40%。他還積極參與集團QC小組活動，將生產中遇到的問題當作技術進步的突破口，他參與發(fā)布的QC課題《降低螺旋輸送機故障停機時長》，斬獲集團2024年度QC成果特等獎。

對于黨員身份，杜貞學有著最樸實的理解：“黨員，就是要在遇到困難時第一個站出來，在別人看不見的地方下功夫。” 他胸前那枚黨員徽章，在焊花一次次的映照下，始終閃耀如新。

（作者/攝影：海灣新材料 張建峰）